La autogestión en la transformación digital
Gestión sostenible de proyectos en la era de la inteligencia artificial, el cambio constante y los nuevos requisitos de liderazgo
La transformación digital no solo cambia los procesos, las herramientas y las estructuras. Con el
Con el uso cada vez mayor de la IA y el ritmo cada vez más rápido de los cambios, también aumentan
los requisitos que deben cumplir los gestores de proyectos y los directivos. La autogestión, la autopercepción y
La resiliencia se convierte así en una competencia fundamental para una gestión eficaz y sostenible
Gestión de proyectos.
Este taller de un día se centra en las personas en proceso de transformación. El tema central
Se trata de gestionar de forma consciente los impulsos internos y los patrones mentales, así como de reconocer los propios
Los puntos fuertes, así como la cuestión de cómo estos aportan orientación, estabilidad y eficacia en el día a día del proyecto
pueden surgir.
Contenidos
• La autogestión como competencia clave en la transformación impulsada por la IA
• Reforzar la autopercepción: identificar los propios motivadores, patrones y puntos fuertes
• Fomentar la resiliencia en el día a día de los proyectos
• Colaboración basada en valores y con un propósito claro en el contexto de un proyecto
• Involucrar de forma eficaz a las personas en los procesos de cambio
• El Upstalsboom-Weg como ejemplo práctico de cambio cultural
• Reflexiones a partir de la película „La revolución silenciosa“
• Alternancia entre aportaciones, reflexión, trabajo en grupo y ejercicios prácticos
Beneficios
• Agudizan su autopercepción y reflexionan sobre el impacto que tienen en el proyecto.
• Reconocen sus propios puntos fuertes, así como los patrones de pensamiento y comportamiento que les frenan.
• Obtendrá ideas concretas para una gestión de proyectos resiliente y basada en valores.
• Conocerá estrategias para involucrar de forma eficaz a las partes interesadas en los procesos de cambio.
Público objetivo
Miembros del PMI, gestores de proyectos, responsables de subproyectos y directivos que gestionan proyectos en la era de la IA
y queremos gestionarla de forma eficaz y sostenible en un contexto de cambio constante.
La delegación de PMI en Alemania se reserva el derecho a cancelar el taller en caso de que no se alcance el número mínimo de participantes requerido.
Si tienes alguna pregunta, dirígete directamente a: Martin.Bertram@pmi-gc.de